2014年12月26日至27日，公司召开2015年度事情聚会，各公司主要认真人及助理以上治理干部加入了聚会。与会职员牢牢围绕2014年预算完成情形，以及在现在严肃形势下，怎样实现市场与产品双转型，品牌与价值双提升，成为一家特色鲜明、精益笃行的能源管材制造企业举行了交流钻研。

        聚会由股份公司副总司理、油井管事业部总司理张兰永主持。

        会上，尊龙凯时德胜、尊龙凯时精特、尊龙凯时普莱森、尊龙凯时能源管材、尊龙凯时销售和尊龙凯时磨练等六个公司主要认真人和有关部分代表先后作了2014年岁情总结及2015年重点事情突破的报告。股份公司有关职能部分划分作了关于研发治理、物资采购治理、质料采购治理、人力资源治理和绩效治理等五个专项事情报告。

        在听取各公司、各有关部分汇报后，公司总裁朱洪章充分一定了各公司、各有关部分在2014年取得的效果，指出了事情中的缺乏和需要刷新的地方，并从“双转型”和“双提升”归纳综合了2015年要重点开展的事情：一是双转型，在市场转型方面，要加速外洋市场、高端市场和高品市场的拓展。在产品转型方面，要加速特殊扣、高抗挤套管、页岩气套管、汽车管、U型管、内螺纹管等系列产品的开拓；二是双提升，在品牌提升上，要对标运行，着力打造高效团队、高品质、快速响应等特色能力。在价值提升上，要体现谋划价值、系统运营价值、产品价值、结构价值、手艺价值、采购价值、治理价值和干部自身价值。

        朱总体现：2015年是极具挑战性的一年，只要我们认真、精进，守正出奇，以越发坚定的信心，越发自觉的行动，越发务实的态度迎战种种难题，尊龙凯时一定能够实现市场与产品双转型，品牌与效益双提升，成为一家特色鲜明、精益笃行的能源管材制造企业！

        聚会最后，公司董事长曹坚作了主要讲话。

        董事长曹坚首先代表公司董事会对以朱洪章总裁为班长的向导班子在已往一年取得的谋划效果、以及尊龙凯时全体干部员工在已往一年支付的辛勤事情体现衷心的谢谢，并针对2015年形势、2015年重点事情及几个详细问题作了主要讲话。

        他指出，目今经济社会生长已经进入新常态，详细体现为：经济增添速率由高速增添转入中速增添；经济增添模式由粗放式增添酿成立异驱动增添；推动增添的方法，转为靠转型升级、生产率的提升和多元立异。熟悉新常态，顺应新常态，是社会、公司新经济逻辑。

        他同时指出，面临经济社会生长进入新常态，钢管行业生长也进入“新常态”；钢管产量居高不下，价钱难以提高；产能过剩，产品同质化；人力本钱、环保压力，能源价钱上升；行业分解最先加剧，吞并、休业、重组是常态 。钢管“新常态”，影响深远，是挑战，更是机缘，要害是要怎样掌握。

        他以为，2015年将是极为不易的一年。国际油价继续下跌可能性较大，油井管市场需求和价钱齐跌的危害也在加大；随着经济下行压力加大，用电需求镌汰，电厂项目建设步子放缓，锅炉管需求萎缩的危害也逐步加大。但关于尊龙凯时来说，面临倒运市场形势，尊龙凯时市场和产品结构的转型正在加速举行，关于公司也是一个很好的生长机缘，只要把专精特市场做透，潜力将很是大。

        他指出，面临目今的形势，尊龙凯时必需做一家特色鲜明的制造公司，要体现产品的主要性，市场的主要性，要有隐形冠军的目的；做一家精益笃行的的制造公司，出效率，出价值，出品牌，出看法，出人才；做一家可一连生长的制造公司，简朴充满正能量，有焦点力有奇异性，有制度化和信息化包管。

        他强调，人类一切行为实力归根究竟是头脑的实力， 社会，公司和小我私家亦是云云。要实现尊龙凯时梦，做中国的小而美公司，天下的小而美公司。要信托信仰的实力，信托公司的实力，信托自己的实力。(文/尊龙凯时股份  刘志峰)